Vorbereitung auf die Fortbildungsprüfung Fachwirt/in für Gebäudemanagement HWK
Inhalte
Einführung:
- Definition und Inhalte des Facility-Managements/Gebäudemanagements; Verteilung der Gebäudekosten im Verlauf des Gebäudelebenszyklus; Durchführung von Gebäudemanagement; notwendige Kompetenzen zur Durchführung integrierter Gebäudebewirtschaftung
Gebäudelebenszyklen und strategische Geschäftsfeldentwicklung:
- Änderung des Kundenverhaltens im Verlauf der gesellschaftlichen Entwicklung von der Industrie- zur Dienstleistungs-gesellschaft; spezifische Entwicklungen des Immobilienmarkts; unterschiedliche Anforderungen im Wandel des Gebäudelebenszyklus an der Erbringung von Sach- und Dienstleistungen
Kaufmännische Grundlagen:
- Rechte und Pflichten in der Zusammenarbeit zwischen Angebotspartnern; Vertragsgestaltung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer; Anforderungen an das Rechnungswesen aufgrund der Aufgabenkomplexität im Gebäudemanagement und Organisation des Rechnungswesens; Aufbau von Controllingstrukturen, um rechtzeitige Korrekturen einzuleiten und durchzuführen
Kooperationen: - Kooperationsformen und -modelle; Regelung des Umgangs zwischen Kooperationspartnern; Möglichkeiten zur Kapitalbeschaffung; Regelung von Rechtsfragen gleichberechtigter Partner; Vorteile einer betrieblichen Vernetzung der Kooperationspartner
Planung und Projektierung:
- Institutionalisierung und Organisierung von Projektmanagementsystemen; Anforderung an die Qualitätssicherung der Leistungs-erbringung im Feld integrierter Gebäudebewirtschaftung; Anforderungen an die Personal- und Organisationsstrukturen in Gebäudemanagement-unternehmen
EDV Einsatz im Gebäudemanagement:
- Anforderungen an CAFM Systeme für deren zielgerichteten Einsatz im Gebäudemanagement; Kriterien für die Auswahl von CAFM Systemen; Sicherstellung des Datenaustauschs zwischen allen Kooperationspartnern über alle Phasen des Gebäudelebenszyklus
Technisches Gebäudemanagement:
- Aufbau und grundlegende Funktionen von Installationen und Anlagen der gebäudetechnischen Ausrüstung und Erhöhung der Effizienz, Effektivität und Sicherheit durch die Nutzung neuer technischer Entwicklungen; Aufgabenstruktur im technischen Gebäudemanagement in den einzelnen Phasen des Gebäudelebenszyklus zwischen Neubau und Abriss/Entsorgung; Normen, Methoden und Instrumente des technischen Gebäudemanagements; branchenbezogene Besonderheiten in den Bereichen Rohbau, Ausbau Gebäudetechnik; ganzheitliche Betrachtung und Zusammenfassung des technischen Managements bei einem Anbieter/Vertragspartner
Infrastrukturelles Gebäudemanagement:
- Überblick über infrastrukturelle Dienste; Reinigungsdienste; Sicherheit; Flächenmanagement; Umweltschutzleistungen; Catering; Pflege von Außen- und Grünanlagen
Kaufmännisches Gebäudemanagement: - Zeitgemäße und rechtskonforme Objektbewirtschaftung ausgerichtet auf alle Dienstleistungsbereiche über den gesamten Gebäudelebenszyklus einer Immobilie oder Liegenschaft. Grundlagen hierfür sind die DIN 15221-1 sowie die GEFMA-Richtlinien. Überblick über Verwaltungs- und kaufmännische Dienste; Gebäudeverwaltung, Flächenmanagement und Inventarverwaltung; Rechnungswesen, Projektmanagement: Entwicklung und Erarbeitung eines durch die Lehrinhalte vorgegebenen, alle Bereiche des Gebäudemanagement umfassenden Projekts (Technik, Infrastruktur und kaufmännische Dienste)
Workshops - Fallbeispiele (aus TGM, KGM oder IGM)
- Projektbearbeitung (Prozessorientierung)
Ziele des Lehrgangs: Vermittlung von Rüstzeug für das Betreiben und Verwalten von Immobilien und Liegenschaften, mit dem Focus auf rechtskonformen und umweltorientierten Objektbetrieb, so wie die Reduzierung der Betriebs- und Nutzungskosten. Die Teilnehmer erhalten neben den Schwerpunkten im Technischen-, Kaufmännischen- und Infrastrukturellen Gebäudemanagement einen Überblick über sämtliche Prozessabläufe hinsichtlich der Umsetzung von Einsparpotentialen. Flächen-, Qualitäts- und Projektmanagement, Betreiberverabntwortung, Kundenorientierung und der zielgerichtete Einsatz einer CAFM-Software sind weitere vorrangige Ziele.
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